2019年02月18日

金融改革和轉型促進了高質量的發展

  金融改革和轉型促進了高質量的發展


  中國共產黨第十九次全國代表大會的報告指出,中國經濟已經從高速增長階段向高質量發展階段轉變。與此同時,經濟增長速度、金融監管政策、行業結構、銀行市場環境和客戶行為也發生了重大變化。金融是實體經濟的血液,是現代經濟的核心。經濟階段的轉型給銀行業的經營環境和競爭格局帶來了深刻的變化。民生銀行注重服務民營企業主營業務,積極推進改革轉型,更好地服務於優質發展。


  鳳凰計劃為轉型奠定基礎


  2015年初,民生銀行借鑒國際銀行利率市場化的先進經驗,結合經營管理實踐,開始了“鳳凰計劃”項目的總體增長模式和治理模式的改革。


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  “鳳凰計劃”的總體規劃包括戰略重點和治理模型,風險管理,資產和負債管理,定價管理,財務效率,人力資源管理和科技信息等7個模塊。共設計了30個項目並分批試點。在保證前瞻性和科學性的前提下,每個模塊和每個項目設計方案都實現了明確的相互關系,實現了協同效應。截至2017年底,所有30個項目都已設計完成,部分早期設計項目已在分支機構試點。該試點項目取得了良好的效果,並取得了切實的財務業績。


  通過實施“鳳凰計劃”,民生銀行的主要業務部門具有戰略重點、明確市場和客戶定位,優化了具有市場競爭力的新業務模式,為民生銀行的業務特色奠定了基礎。針對業務轉型、風險管理、資本定價、財務管理、人力資源、信息技術等後台管理領域的發展方向,設計了支持業務戰略落地的管理體系,以增強精細化、專業化的管理能力。”“鳳凰計劃”還將把商業模式設計模式、全過程項目管理機制等先進技術手段引入全線,有效提升改革轉型的基本技術能力。通過各種渠道和立體宣傳培訓,鳳凰計劃設計的新技術、新方法、新轉型模式在實踐中逐步形成共識,使轉型轉型理念深入人心。


  順應潮流,全面轉型


  為了更好地為高質量的發展服務,民生銀行在“鳳凰計劃”總體設計的基礎上,於2018年初進行了全面的改革和改造,並將“鳳凰計劃”的設計成果全面融入管理改革和發展之中。改革的實施將導致深度。


  圍繞“鳳凰工程”的整體戰略規劃,民生銀行的戰略定位是為民營企業,銀行技術融資和銀行提供綜合服務。公司業務將專注於私營企業客戶定位,實施精細化客戶群管理,通過“投資銀行+業務+交易銀行”模式提供差異化??,定制化的綜合金融解決方案,力爭成為民營企業客戶的首選銀行。主機銀行。零售業務也緊緊圍繞民營企業的戰略定位,依托民營企業的生態圈,重點關注小微企業,民營企業和企業家供應鏈的上下遊,實施差異化差異化服務。為各類客戶,成為民營企業和企業家的管家。金融市場業務還側重於民營企業的定位,為公司和零售客戶提供高附加值的金融產品,滿足客戶資產增值,投資交易和套期保值的需求,促進銀行輕資本的轉型。 。


  民生銀行的整體改革轉型更注重管理能力的提升。針對戰略定位和轉型重點,結合前期“鳳凰計劃”的設計成果,實施相應的中後台管理改革,支持前端業務轉型。通過提高整體風險管理能力,推進科技金融戰略,加強人力資源管理,優化資本和財務管理,確保轉型戰略的落地。在風險管理轉型方面,要繼續加強不良資產處置,支持戰略業務轉型,通過風險管理機制優化、風控業務規劃預定位、風險管理信息系統等五大抓手,全面提升風險管理能力。以K調整收益為核心的考核體系建設、問責制和用人機制完善、流程體系和專業隊伍升級等,重塑風險管理。文化。民生銀行全面改革轉型以科技金融為目標,優化科技管理支撐體系,通過“數據+技術”兩輪驅動構建數字智能銀行。


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